Woodward on ominaisuuksia, joita hän etsii johtajissaan
1. Pelaaminen
Heidän on oltava joukkueessa. Ei ole väliä kuinka hyviä johtajia he ovat, perustavanlaatuisesti heidän on oltava hyvä pelaaja. Loput pelaajista täytyy tietää, että hän on joukkueessa, koska hän on hieno rugby-pelaaja. Johnno [Martin Johnson] oli iso rasti, hän oli hieno peli, joka mahdollisti hänelle suuren johtavan.
2. Luottamus
Sinun täytyy tietää, että kun et ole huoneessa, he edelleen toimittavat viestisi. Luuletko, että he lähettävät viestin, kun et ole siellä? Johtajat ovat ennakoivia ja inspiroivat joukkuettaan, kun kaikki heikkenevät heihin.
3. Roolimallit
Heidän on kunnioitettava pelaajia. Miten he elävät elämässään? Ei vain harjoittelua tai aikaa yhdessä, mutta 24/7/365, ovat nämä todelliset roolimallityyppiset ihmiset?
4. kunnioitus
Sinun ei tarvitse olla kumppaneita kapteenin kanssa, ja joskus on hyvä olla olematta lähellä heitä, mutta sinulla on oltava tämä velka ja kunnioitus. Sinun on odotettava, että heillä on mukanaan kupillinen teetä, ja heidän täytyy olla joku, johon pääset. Sinun täytyy pystyä noutamaan puhelin ja hypätä ylös ja alas ja huutaa hänestä, ja hänen täytyy pystyä tekemään sama kanssasi. Sinun täytyy saada tämä luottamus. Ja sinun täytyy luottaa siihen, että jos hänellä ei ole jotain, hän noutaa puhelimen ja soittaa sinulle kertomaan sinulle.
Miksi Martin Johnson oli niin suuri johtaja
Martin Johnson on yksi vaikeimmista pelaajista, joita olemme koskaan nähneet ja valmentajana hän on kaveri jota haluat joukkueellasi. He aina sanovat, kun heität kolikon, haluat, että Martin heittää kolikon. Hän on melko pelottava henkilö, joka käy ulos pukuhuoneesta. Hän johti esimerkin avulla, mutta hän ei ollut iso ego mies. Kulissien takaa hän kysyi aina ihmisiltä: "Mitä luulet?" Se on johtajan suuri laatu, kuuntelee muita ihmisiä ja tekee päätöksen. Martin olisi luultavasti alkuun puu pelkästään pelikunnossa - unohtaa kapteeni ja johtotehtävä, hän oli vain hieno pelaaja. Tiedän, että hän on Englannin kaikkien aikojen paras toiseksi rivin pelaaja. Lisää kapteenia ja johtajuutta ja hänestä tulee vain paras koskaan pelaaja. Minusta oli onnekas, että hän oli mukana joukkueessa.
Yrityksestä saatuja kokemuksia
Uskon, että johtajuus ei ole erilainen, kun jalkapallojoukkue ajaa yritystä. Se koskee ihmisiä. Lähes kaikki, mitä olen hakenut Englannissa, oppittiin liiketoiminnasta. Minulla oli 16 vuoden kokemus liiketoiminnasta, Sydneyssä Xeroxin kanssa, joka oli suuri monikansallinen, ja omalla pienellä leasing- ja rahoitusyhtiölleni, jota juoksin kahdeksan vuotta ennen kuin minusta tuli ammatillinen valmentaja. Kun sanoin, että se oli pieni, meillä oli kymmenen ihmistä. Ei ollut HR - vain kymmenen ihmistä huoneeseen pääsi töihin. Rugby-joukkue ei ollut niin erilaista, paitsi 40 tai 50 ihmistä. Se oli meille, kukaan muu ei auttanut meitä. Yksi suurimmista asioista, jotka opin liike-urallani, oli miten käsitellä ihmisiä ja tehdä päätöksiä. Se oli massiivinen minulle asettamalla Englannin joukkue yhteen.
Vahvistetun kulttuurin rakentaminen
Tiesimme, että vuoden 2003 maailmanmestaruuskilpailu oli elämänsä mahdollisuus. Pelaajilla oli oikea valmentaja, heillä oli kaikki paikoillaan. Emme voi olla ihmisiä, jotka istuvat siellä ajattelemalla, "en ole samaa mieltä siitä", mutta liian peloissaan nousta ylös ja sanoa se. Se oli melko pelottava kokoonpano, jos sanot Jonny Wilkinsonin tulevan siihen - kaikki pelaajat eivät luonnollisesti ole luottavaisia. Sinun täytyy saada se pois heistä. Minun piti kysyä, "Jonny, mitä ajattelet? Daws, mitä ajattelet? "Jos he eivät olleet samaa mieltä jonkun kanssa, odotin heidän nousevan ylös ja sanomaan sen. Kukaan ei saanut rangaista, täysin päinvastainen. Jotkut ryhmäkokouksista saivat varsin vilkkaita, ja minä rakastin sitä. Meillä oli verta seinillä ajoittain, mutta minulle se oli fantastinen, koska tiesit, että kaikki halusimme voittaa. Tärkeintä oli, kun kävelimme kentällä menimme kädet kiinni.
Jerusalemin rakentaminen, Englannin maailmancupin voittaneen ryhmän luomisen tarina, on nyt Blu-ray- ja DVD-levyillä
